10:00 Reunión con Supervisores
1.1 Trabajo estándar para todos los supervisores completado el día anterior
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1.5 La asistencia es adecuada para hacer la producción para todas las líneas.
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1.6 Existe un plan de valor agregado para la mano de obra no (infra) utilizada
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Revisión de GISO
2.1 Se completó y documentó la verificación de seguridad del líder del equipo de GISO
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2.3 GISO tiene un plan de días completos publicado con datos reales hasta la hora actual
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2.4 La capacitación me permitirá trabajar de una manera más eficiente y productiva.
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2.5 Los fallos por hora de GISO tienen causas y acciones claramente definidas
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2.8 Considero que la capacitación en grupos pequeños (2 a 12 participantes) es más efectiva que la capacitación individual.
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Revisión de eSV
3.1 Se completó y documentó la verificación de seguridad del líder del equipo de eSV
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3.3 eSV tiene un plan de días completos publicado con datos reales hasta la hora actual
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Revisión de turbinas
4.1 Se completó y documentó la verificación de seguridad del líder del equipo de turbinas.
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4.2 La producción de turbinas tiene un cronograma/plan fijo de cinco días
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4.3 La turbina tiene un plan de días completos publicado con datos reales hasta la hora actual
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4.6 Turbina: la producción de días está equipada en el piso y se extrae una sola pieza a la vez
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4.7 El control de calidad de la turbina está en el sitio y audita su trabajo estándar
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Revisión de VSX/HSC
5.1 Se ha completado y documentado la verificación de seguridad del líder de VSX/HSCTeam
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5.3 VSX/HSC tiene un plan de días completos publicado con datos reales hasta la hora actual
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5.6 La producción de días VSX/HSC está equipada en el piso y se extrae una sola pieza a la vez
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Revisión de chaqueta roja / SD
6.1 Se ha completado y documentado la verificación de seguridad del líder del equipo Red Jacket / SD
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6.2 Red Jacket / SD Production tiene un cronograma / plan fijo de cinco días
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6.3 Red Jacket / SD tiene un plan de días completos publicado con datos reales hasta la hora actual
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6.4 Las fallas de Red Jacket / SD tienen causas y acciones claramente definidas
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Revisión de la serie P
7.1 Se completó y documentó la verificación de seguridad del líder del equipo de la serie P
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7.2 La producción de la serie P tiene un cronograma/plan fijo de cinco días
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7.3 La serie P tiene un plan de días completos publicado con datos reales hasta la hora actual
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7.4 Los errores de la serie P tienen causas y acciones claramente definidas
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7.6 Los materiales de la serie P están en cola para la producción de días
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7.7 El control de calidad de la serie P está en el sitio y está auditando su trabajo estándar
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Revisión del mecanizado del impulsor
8.1 Se completó y documentó la verificación de seguridad del líder del equipo del impulsor.
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8.3 Impeller Cell tiene un plan de días completos publicado con datos reales hasta la hora actual
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8.4 Las fallas de la celda del impulsor tienen causas y acciones claramente definidas
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8.6 Los materiales del impulsor están en cola para los días de producción.
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Revisión de Planificación y Materiales
9.1 Todas las líneas tienen un plan de cinco días con materiales disponibles
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Disciplina General y Cultura
10.1 Los trabajadores salen de las celdas solo cuando han comenzado los descansos y regresan a tiempo.
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10.4 Los ejemplos de buen comportamiento / alta productividad son reconocidos públicamente
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10.5 Se corrige el mal comportamiento/baja productividad, formalmente y en privado
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